Struktur Organisasi Perusahaan

Struktur Organisasi Perusahaan

Struktur Organisasi Perusahaan - Edwards Demming dengan cerdik mengakui bahwa "sistem yang buruk akan mengalahkan orang baik setiap saat." Hal yang sama berlaku untuk struktur organisasi. Struktur menentukan hubungan antara otoritas dan akuntabilitas dalam sebuah organisasi dan, oleh karena itu, bagaimana fungsi orang. Untuk alasan ini, tim yang baik hanya bisa seefektif struktur yang mendukungnya. Bahkan bagi kita yang terbaik sekalipun, sangat menantang untuk beroperasi dalam struktur usang atau disfungsional. Ini seperti mencoba berlayar dengan kapal induk yang tidak sejajar. Angin ada di layar Anda, Anda tahu arah yang ingin Anda ambil, tapi kapal terus berjuang melawan dirinya sendiri.

Struktur organisasi menjadi tidak sejajar karena berbagai alasan. Tapi yang paling umum adalah hanya inersia. Perusahaan terjebak dalam cara lama dalam melakukan sesuatu dan memiliki masalah yang terbebas dari masa lalu. Bagaimana cara memulai ini? Ketika sebuah organisasi sedang dalam tahap startup ke mode pertumbuhan awal, pendiri mengendalikan sebagian besar fungsi inti. Insinyur pendiri juga merupakan kepala penjualan, keuangan, dan layanan pelanggan. Seiring pertumbuhan bisnis, pendiri menjadi hambatan pertumbuhan - mereka tidak dapat melakukan semuanya dalam skala yang lebih besar. Jadi, mereka membuat karyawan kunci untuk menggantikan diri mereka dalam fungsi yang dipilih - misalnya, seorang pendiri teknis menyewa kepala perwakilan penjualan dan delegasi untuk menemukan, menjual, dan menutup akun baru. Pada saat yang sama, pendiri (s) biasanya merasa sulit untuk menentukan berapa banyak wewenang untuk menyerah (terlalu banyak dan bisnis bisa hancur; terlalu sedikit dan mereka akan terbakar habis untuk mengelolanya).

Seiring perkembangan bisnis dan konteks berkembang seiring berjalannya waktu, orang-orang menyesuaikan diri dengan peran dan cara operasinya. Strukturnya tampaknya terjadi secara organik. Dari sudut pandang orang luar, mungkin sulit untuk mengetahui bagaimana dan mengapa perusahaan terlihat dan bertindak sesuai fungsinya. Namun, dari dalam, kita terbiasa dengan hal-hal dari waktu ke waktu dan menanyai mereka sedikit: "Begitulah cara kita melakukan sesuatu di sekitar sini." Organisasi terus beroperasi, berbisnis seperti biasanya, sampai ada peluang baru atau krisis pasar yang terjadi dan mereka menyadari bahwa mereka tidak dapat berhasil dengan struktur mereka saat ini.

Apa tanda-tanda bahwa struktur saat ini tidak berfungsi? Anda akan tahu waktunya untuk mengubah struktur ketika inersia nampaknya mendominasi - dengan kata lain, strategi dan peluang tampak jelas, orang telah membeli, namun perusahaan tidak dapat mencapai kecepatan pelarian. Mungkin itu mengulangi kesalahan eksekusi yang sama atau membuat karyawan baru yang berulang kali gagal (sering kali merupakan tanda ketidakseimbangan struktural daripada keputusan perekrutan yang buruk). Mungkin ada kebingungan antara fungsi dan peran, hambatan pengambilan keputusan di dalam pusat kekuasaan, atau hanya eksekusi yang lambat di sekitar. Jika salah satu dari hal-hal ini terjadi, saatnya untuk melakukan pekerjaan yang sulit namun bermanfaat untuk menciptakan struktur baru.